水务集团污水厂袁成飞厂长10月21日任命报到以来，为迅速了解新环境，每天坚持来得最早走得最晚，深入生产一线进行学习调研。每到一处，袁厂长均和一线职工亲切的交谈，虚心向一线人员学习生产知识，并询问他们在生产生活中的困难。
袁厂长根据连日来对全厂一线情况的调研了解，结合各岗位提出的难点问题，与领导班子召集中层干部进行了多次探讨，直至找到突破口。迅速推进企业精细化管理，针对人员管理、工艺管理、设备管理方面开展企业文化、效能建设、生产技改、环境整治等全方位提升工作。细化工作岗位任务，划分责任作业区，清晰年前的工作目标，明确完成时间节点，均衡职工的劳动强度，提升每位职工的工作状态，全力消除碌碌无功的“伪工作状态”和制造干扰的“负工作状态”，从而提高全厂员工的整体工作效率，有序推进全厂提质发展。