“三大看板”促管理效能提升

作为一个管理者，怎么了解下属每天的工作情况呢？是听汇报还是看报表？水务集团城市污水处理厂为提升生产效能,对症下药选择推行看板管理,通过将重点任务、工作进度和数据指标"上墙",形成了"三大看板",促进工作任务闭环落实,使工作进展状况一目了然,责任划分亮任务工作效率提升大。
“三大看板”分别体现的是办公室、设备部门和生技部门，包括工作计划、任务分配及进度、班组动态、关键指标数据、学习园地、党风廉政及安全生产等栏目，各部门负责实时更新内容。实施看板管理，信息传递简单有效，领导能直接掌握工作进度、药耗能耗等总体情况，为其管控决策提供直接依据，便于及时发现问题并采取措施，有效杜绝生产管理中的漏洞。每位员工都可以及时了解全厂基本生产信息，并获知自己所需完成的任务，避免了层层信息传递中的遗漏，其次各个岗位的员工之间可以默契配合、相互监督，加快了工作节拍，促进了工作效率的提高。同时，也是各部门工作的绩效考核公开化、透明化的一种方式，起到了激励先进、督促后进的作用，营造了积极向上的良好工作氛围。